Kann ich das überhaupt? Bin ich der Typ dafür? Habe ich die richtigen Fähigkeiten? Das ist ein häufig diskutiertes Thema bei Menschen, die darüber nachdenken, sich selbstständig zu machen. Doch welche Fähigkeiten sind wirklich wichtig für die Selbstständigkeit? Es gibt eine ganze Kategorie von Fähigkeiten für die Selbstständigkeit, die von entscheidender Bedeutung sind, aber kaum berücksichtigt werden. Nein, ich spreche nicht von Qualifikationen oder Fachkenntnissen und auch nicht von Disziplin, Verantwortungsbereitschaft, Durchhaltevermögen und Co…
Höre hier mehr zu diesen Fähigkeiten:
Im Internet findet man eine Vielzahl von Fähigkeiten, auf die man angeblich den Erfolg von Gründern und Gründerinnen zurückführen kann. Mir ist das zu einseitig.
Mag sein, dass gewisse Stärken den Aufbau einer Selbstständigkeit erleichtern bzw. deren Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen. Trotzdem bin ich der Meinung, dass es nicht die eine bestimmte Kombination gibt. Auch hier führen viele Wege nach Rom. Und wer wirklich gründen will, findet SEINEN Weg, selbst mit Schwächen – zum Beispiel, indem er andere ins Boot holt, die diese kompensieren.
Viel wichtiger ist die innere Einstellung und das hat nichts mit Fähigkeiten, sondern mit Haltung und Mindset zu tun. Darum soll es aber hier nicht gehen.
Diese Fähigkeiten für die Selbstständigkeit werden oft übersehen
Es sind nicht einzelne Fähigkeiten, die wir anschauen sollten, sondern die sogenannten „übertragbaren Fähigkeiten“. Übertragbare Fähigkeiten sind Qualitäten, die nicht an eine bestimmte Aufgabe, eine Tätigkeit, einen Job gebunden sind, sondern auf die unterschiedlichsten Bereiche, Branchen und Rollen übertragbar sind.
Es handelt sich dabei meistens nicht um Fachkenntnisse. Es geht zum Beispiel nicht um Fähigkeiten wie Unterrichten, Programmieren, Marketing, Finanzen, Change Management, Qualitätssicherung oder etwa Branchen- und Marktkenntnisse.
Es geht um übergeordnete Fähigkeiten – auf der Metaebene, könnte man sagen.
Interessant ist auch, dass diese Fähigkeiten nicht nur in verschiedenen beruflichen und persönlichen Situationen eingesetzt werden können, sondern auch in den unterschiedlichsten Kontexten gelernt werden. Übertragbare Fähigkeiten können durch berufliche oder private Erfahrung entstanden sein. Nicht selten bildet sich in der Kindheit – häufig gezwungenermaßen den Umständen geschuldet – eine Fähigkeit, die eine Person später unbewusst und erfolgreich im Beruf einsetzt. Von einem solchen Beispiel erzähle ich im Podcast.
Übertragbare Fähigkeiten sind zum Beispiel Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Organisationstalent, analytische Fähigkeiten, Führungskompetenzen, Problemlösungskompetenzen und viele, viele mehr.
Warum sind übertragbare Fähigkeiten für die Selbstständigkeit so wichtig und wertvoll?
Übertragbare Fähigkeiten sind sozusagen deine vielseitigen Superkräfte, auf die du in den unterschiedlichsten Situationen zurückgreifen kannst. Sie sind in zweierlei Hinsicht sehr wertvoll:
- Sie stärken dich für den Wechsel in die Selbstständigkeit an sich. Denn es werden viele neue und zum Teil unvorhergesehene Hürden auf dich zukommen. Diese Fähigkeiten helfen, mit den vielfältigen Herausforderungen des Unternehmertums umzugehen, stabile Beziehungen aufzubauen und strategische Entscheidungen zu treffen, die dein Geschäft voranbringen.
- Sie bieten eine Fülle von Ansätzen für deine Geschäftsidee, dein einzigartiges Angebot und deine Positionierung. Jede übertragbare Fähigkeit lässt sich in zig unterschiedlichen Kombinationen – z.B. auch mit fachlichen Kompetenzen – kombinieren und zu einer einzigartigen Komposition verknüpfen. Ein Beispiel dazu findest du im Podcast.
Episode als Video anschauen? Hier:
Wie kann man seine übertragbaren Fähigkeiten herausfinden?
Häufig fällt es meinen Kunden schwer, diese Fähigkeiten zu erkennen. Wir übersehen sie ganz einfach und/oder schenken ihnen viel zu wenig Beachtung. Da muss ich immer an den Geschäftsführer denken, der meinte, er könne eigentlich nichts – nur managen.
Dass dieses „Managen“ genau so eine wertvolle Kompetenz ist, war ihm nicht bewusst. Denn: „Managen kann ich doch nicht verkaufen.“
Reflektiere doch mal, was du gut kannst und dir vielleicht nicht erwähnenswert scheint. Zuhören, Verbindungen schaffen, Komplexität vereinfachen… Kann man doch nicht verkaufen.
Nun, da rate ich immer, zunächst „dahinter“ zu schauen:
WARUM kannst du gut managen, zuhören, Verbindungen schaffen oder Komplexität vereinfachen?
WAS DARAN machst du gut und anders als andere?
Blicke auf deine Erfahrungen zurück – sowohl auf Erfolge als auch auf Misserfolge – und überlege, welche Kompetenzen dort wesentlich waren.
Eine zweite Möglichkeit ist, dir zu überlegen, welches Feedback du zum Beispiel schon von Kollegen oder Vorgesetzten bekommen hast.
Dritte Möglichkeit bieten diverse Übungen – ich erkläre im Podcast die Übung mit dem Flugzeugabsturz. 😉
Übertragbare Fähigkeiten für die Selbstständigkeit als Keimzelle deiner Geschäftsidee
Übertragbare Fähigkeiten sind modellierbar und flexibel einsetzbar. Wenn du nur einmal überlegst, wo, wofür, für wen, in welcher Situation Managementfähigkeiten nützlich sein können und was alles gemanagt werden muss. Und bei welchem Problem das sogar erfolgskritisch ist. (Und genau ein solches Problem solltest du für deine Kunden lösen können mit deinem Business.)
Du kannst im Prinzip jede übertragbare Fähigkeit auf jedes Thema anwenden. Wenn du diese Fähigkeit nun mit einer fachlichen Kompetenz und/oder Erfahrung verbindest, wird mit ein bisschen Geduld und Gespür eine einzigartige Geschäftsidee daraus. Höre den Podcast, denn dort erzähle ich von genau so einem Fall.